自乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动启动以来，泰山区各级各部门积极统筹资源、协同推进，累计改造提升村卫生室146家，乡镇卫生院服务能力持续提升，基层卫生人才队伍建设扎实推进，乡村医疗卫生服务提档升级，三年行动取得了阶段性成效。

为加快推进乡村医疗卫生服务能力提质提效三年行动，徐家楼街道以社区卫生服务中心为圆心，10处基层站所为半径，聚焦“硬件更新、人才培育、服务升级、特色创收”四大任务攻坚，实现乡村医疗卫生服务提质增效。

一、抓牢阵地固基础，以点带面促发展

锚定“中心样板化打造、卫生室标准化建设”目标，加快卫生设施改造、医疗设备更新、站点设立调整，建好乡村医疗服务“前哨后院”。一是中心设施全部提升。改造升级街道社区卫生服务中心，按照社区医院标准，划分六大服务区，开设智慧化门诊，简化就医流程，实现“30分钟复诊取药”。二是医疗设备全面提档。引进数字化透视、摄影X射线系统（DR）、台式彩超、老年人便携式查体等多类先进医疗装备，联合四个强村公司购置螺旋CT机，通过与中心医院影像中心信息化融合，建立“基层检查、上级诊断”高效协同模式，形成辖区居民、社区卫生服务中心、村集体经济三方互促互惠新路径。三是站室设立全域提级。按照“五有三提升”标准和“五统一”要求，重新优化辖区卫生室布局，建立“1+10+N”医疗服务阵地，即以1处街道卫生服务中心，带动10处卫生服务站所，灵活设置N个巡诊点，实现辖区就医阵地全覆盖。同时，改造提升村卫生室7处，打造省、市级示范村卫生室各2个，村卫生室房屋产权公有率达100%，群众就医条件全面优化。

二、抓优专业提能力，引留育用强人才

坚持医资下沉、关口前移，推进县管乡用、乡聘村用，加快人才双向流动，建立“医管防”复合型乡村医疗卫生人才队伍。一是人才走出去。先后选派11人到山东第一医科大学第二附属医院、泰安市中医医院等上级医院进行专业培训学习，逐步建立起了结构合理、素质过硬的人才队伍。二是名医引进来。以“万名医护进乡村”帮扶活动为契机，依托医共体建设，争取泰安市中心医院医学影像科副主任医师派驻，同时采取临床带教、远程协同等多种方式，将上级优质医疗资源引进街道。三是骨干沉下去。街道抽调卫生服务中心4名业务骨干到乡村医生薄弱的村卫生室担任“第一村医”，开展驻点帮扶巡诊，不断提升村医对常见病的诊疗能力。

三、抓细管理增效能，靶向跟踪优服务

坚持把提升服务质量作为工作“切入点”，构建基层医疗“分级诊疗、上门施治、网格服务”服务闭环。一是分级诊疗，“联合服务”做到位。精准落实分级诊疗制度，实现卫生站所、卫生服务中心、上级医联体医院的“三级协同”，针对常见病、多发病，按照检查上行、诊疗下行的方式，发挥村卫生室第一时间首诊、转诊优势，在提供专业诊断建议的同时，引导更多患者就近治疗。二是家医融网，“上门服务”做到家。织密“社区卫生服务中心—村社区卫生室—网格”服务网络，286名网格员化身家医入户的“引路人”、日常服务的“接线员”，链接25个家庭医生服务团队，为辖区7万余名居民专属建档，完善60岁以上老年人及失能、失智老人《医养结合服务表》12165份，实现医疗与治理双向赋能。三是积分管理，“追踪服务”做到底。创新健康积分制度，开设“健康行为积分兑换超市”，引导辖区内老年人、慢性病患者等重点人群主动参与每年一次健康查体、每季度一次健康随访、每月一次健康指导、每周一次电话回访，同时，积极动员慢性病患者及老年人走出家门，参与自我健康管理，累计参与积分兑换10961人次，用小积分兑换大健康。

四、抓好特色扩项目，多点突破助增收

加快“一专多能”发展，在医养融合、中医诊疗、门诊服务上多点发力，当好乡村医疗服务“多面手”。一是增扩医养融合渠道。发挥党建引领优势，组织辖区2所医院、10家卫生站及10余家社会医疗机构，构建医养联合体，目前，已与两家养老机构签订协议，提供常规医疗服务，实现资源高效利用。二是增容中医特色项目。社区卫生服务中心国医堂依托山东省基层名中医优势，在巩固推拿、拔罐、针灸等传统项目基础上，积极拓展中医药预防保健服务，创新推出代茶饮、足浴包等特色精方项目，满足居民多元化健康需求。三是增设门诊医疗服务。紧抓与市中心医院、市中医二院共建紧密型医联体、医共体机遇，深化专家派驻、技术协作和手术合作，协同推进体重管理门诊、健康体检及专科特色门诊建设，持续增强基层医疗服务供给能力。

相关会议：泰山区人民政府召开2025年第十五次常务会议