（一）加快完成国企重组整合，进一步明确重组后企业主责主业，以优势企业为主体，促进业务横向集聚和协同发展，持续推动业务有序进退、资本有效配置、核心竞争力更强。抓好国有企业改革深化提升行动，确保各项任务高质量完成。完善章程管理，根据新公司法相关规定，研究制定国有企业公司章程范本，“一企一策”参与制定完善公司章程，全面落实党建入章，明确各治理主体权责，保护企业法人财产权和经营自主权。扎实推进现代企业制度建设，建立完善董事会议事规则、董事会授权管理办法和经理层工作指引，全面提升国有企业运行效率。探索建立与经营成果直接挂钩的绩效考核和薪酬分配机制，倒逼企业调整产业结构、剥离非优势业务、提升经营效益。加强队伍建设。强化“关键少数”监督，选优配强企业班子，同步推进经理层成员任期制和契约化管理。依托“国资大讲堂”“业务小课堂”等培训活动，进一步提升干部能力素质。加大对外招聘力度，积极招引职业经理人，优化人员结构。修订区属企业负责人年薪制考核细则，完善激励机制，调动干部职工工作积极性。

（二）严格履行出资人监管职责，严格投资决策程序，严控投资规模，强化融资事项“红线”管控，坚决杜绝融资成本超过上限。加强担保规范管理，组织企业开展融资、担保政策学习，敦促企业坚决执行担保管理办法，逐笔完善反担保等防控措施，坚决防范代偿风险。加强参股管理，指导一级企业加强对各级参股管控，完善和细化投资、经营、退出等各项管理制度，坚决避免“只投不管”，逐步健全投资、产权、合规经营、公司治理、党建等工作协同联动机制。规范产权管理，严格按照政策指导出资企业规范产权登记、转让、划转、处置等程序，及时开展资产评估项目的核准、备案和监督检查，促进国有产权有序流转。加强在线监管，管好用好产权管理系统，实现对产权全生命周期的动态监测。

（三）精准谋划投资，结合国有企业重组整合，进一步明晰不同类型国有企业功能定位，完善“3+1”主业管理，督促企业科学编制2025年度投资计划，不断完善投资风险管理体系。强化项目支撑。引导企业聚焦新型工业化、现代服务业加快转型升级，借助英视睿达、国晟数字底座等项目，在低空经济、卫星互联网等未来产业前瞻布局。依托泰汶城市广场商业金街、泰山数谷产业园等，做实现代服务业、数字经济。推动天宝镇水环境综合治理与产业融合发展（eod）、泰汶数智能源平台尽快投产运营，优化产业布局。发挥建筑业、创业检测、拆迁服务等专业资源，打造房地产产业全链条，提升增收创收能力。聚焦高端装备制造、纺织服装、卫星产业等优势产业，发挥国星宇航、英视睿达等“链主”企业牵引作用，围绕上游企业开展精准招商，夯实制造链、做长产业链，为新型工业化发展注入新动能。强化资金保障。积极发挥泰山产业母基金杠杆作用和“带头效应”，以“母基金+直投”的运作方式，为产业升级和项目建设注入金融活水。发挥国晟AA信用评级放大效应，积极对接评级机构，力争25年新增AA+主体信用等级主体1家。加强化马湾乡光充储能源项目等专项债策划，提高成功率，为项目建设提供资金支持。

（四）严控债务风险，加强经营情况监测，持续发挥经营情况数据“晴雨表”作用，及时汇总分析、动态掌控企业资产财务情况，提高国资运营效率和管理水平。完善债务风险防范机制，加快推进高息非标债务化解置换，严控出资企业新增高息债务、非标债务。严控安全生产风险，牢固树立红线意识，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，督促监管企业全面落实主体责任,强化隐患排查整治,坚决遏制生产事故发生。坚决做好信访稳定。突出抓好拖欠中小企业账款、农民工工资等问题，争取将矛盾纠纷化解在源头。认真做好双满意工作，积极做好民生热线回复工作，提升群众满意度。深入推进法治国企建设，守住依法合规经营底线。