序号

工作任务

措施步骤

监督方式

1

高标准推进城中村天然气改造。

1.成立专班进行摸底调查和分析研判。
2.制定改造方案。
3.申请省级补贴资金。
4.签订改造协议。
5.按照预定计划分阶段推进改造工程。
6.定期调度。
7.验收送气。

0538-8227291

2

“四个一”精细化管理模式，推动城市管理融入基层治理。

1.确立一个主体负责总体统筹
（1）组建城市管理统筹协调领导小组，由局主要领导担任组长，局属各单位、机关各科室负责人参与其中。此领导小组作为城市管理的核心统筹主体，承担全面规划城市管理工作、制定年度工作计划与目标、协调解决城市管理中的重大问题以及跨部门事务等职能。
（2）明确局属各单位、机关各科室在城市管理工作中的职责范围，通过构建部门责任清单与协同工作清单，防止出现职责不明确、工作推进不畅的问题。
2.构建一支队伍负责执法管理
（1）打造城市管理综合执法队伍，按照区域与职能划分执法中队，实施网格化管理，保证执法工作全方位覆盖、不存在任何死角。
（2）强化执法队伍建设，制定严格的执法人员准入标准与培训制度。定期组织执法人员参加法律法规、业务技能、职业道德等方面的培训，提升执法人员的综合素质与执法水平。同时，建立健全执法监督与考核机制，规范执法行为，确保做到文明执法、公正执法。
3.健全一套机制用于运行管理
建立纵横联动、协同高效的城市管理机制，实现纵向到底、横向到边的全覆盖管理。
（1）纵向：对上加强与市行政执法支队沟通联络，联合执法提高质效；对下与各村（社区）等签订代管协议，形成精细精准格局，区综合行政执法局需处镇等配合。
（2）横向：联合交警、交通部门，建立城警交通联动机制，包括停车、市容、建筑渣土整治；借助云泰物业环卫保洁力量，构建共管协管机制，保洁人员能察觉情况并反馈，实现城管力量精准调配与高效处置，弥补管理力量不足。
4.搭建一个平台实施监督管理
（1）建设城市运行管理服务平台，借助这个平台，实现对城市管理工作的全过程、全方位监督。政府部门能够通过平台对执法队伍的工作状况、各部门的协同配合状况进行实时监督与考核；市民群众可以通过平台举报城市管理问题，提出意见和建议；媒体能够通过平台对城市管理中的热点问题进行曝光与监督。
（2）建立健全监督反馈机制，针对监督过程中发现的问题，及时反馈给相关责任部门与人员，督促其在规定期限内完成整改。同时，定期对监督结果进行分析与评估，总结经验教训，持续完善城市管理工作。

0538-8227718

3

改造提升地下老旧雨污管网。

1.强化巡查。开展巡查工作，发现管网堵塞、破损等问题，建立隐患清单。
2.闭环整改。发现问题后发函督办，跟踪整改进度。
3.谋划项目。针对重点区域谋划管网提升改造工程，积极申报超长期特别国债资金支持。
4.长效管护。按照市级部署，继续移交市政管网，由专业养护单位落实常态化维护机制。

0538-8227128

4

实施南关大街（财源大街至南湖大街段）改造。

1.制定改造方案。
2.筹措资金。
3.办理施工前手续。
4.项目实施。
5.竣工验收。

0538-8227129

5

建设丽景中心路、宝龙广场中心街、岱阳大街泰汶吾悦段等10条精品示范街区。

1.强化监督推进
（1）建立进度跟踪机制。要求各街道定期上报示范街区创建工作进度，区指挥调度中心整理成册，对比分析，对进展缓慢的街道及时提醒。
（2）开展定期检查。联合相关部门成立专项检查小组，每月对10个示范街区进行实地检查，重点查看问题整改情况和工作推进成效，检查结果全区通报。
（3）实施绩效考核。制定示范街区创建考核细则，从环境卫生、设施完善、市容秩序等多方面设定考核指标，每季度考核评分，将考核结果与街道年终评优挂钩。
2.深化帮扶支撑
（1）提供技术支持。组织专家团队，针对街道在创建过程中遇到的技术难题，如管网改造、绿化设计等，提供专业的技术指导和解决方案。
（2）协助资金筹集。利用执法局资源优势，帮助街道与相关部门和企业牵线搭桥，协助街道引入社会资本参与街区创建，同时指导街道合理规划资金使用。
（3）共享资源信息。建立城管资源共享平台，将城市管理中的先进经验、优秀案例、政策法规等信息及时共享给街道，帮助街道拓宽工作思路和方法。
3.优化指导引领
（1）制定个性化方案。深入调研每个示范街区的特点和问题，结合实际情况指导属地街道为每个街区制定个性化的改造提升方案，明确创建方向和重点。
（2）加强业务培训。定期组织街道工作人员参加城市管理业务培训，邀请专家授课，提升街道工作人员的业务水平和管理能力。
（3）建立沟通反馈机制。设立专线电话和邮箱，方便街道在创建过程中随时反馈问题和建议，执法局及时回应并协助解决。

0538-8227718