徐家楼街道坚持党建引领，以“红色物业”建设为抓手，充分发挥党建引领城市基层治理效能，把服务送到“家门口”，工作做到“心坎上”，着力解决好辖区居民群众反映的急难愁盼问题，打通联系服务群众的“最后一米”。

“红色引擎”激发组织覆盖新动能。充分发挥社区党委领导作用，从加强党的组织和工作覆盖入手，加强网格和小区党组织体系建设，将基层治理网格延伸到小区、楼栋，推动形成“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”金字塔型组织架构，构建“1+3+X”工作体系，形成社区党组织领导下的居委会、业委会、物业公司“三位一体、交叉融合”工作格局。坚持“资源共享、共驻共建”理念，健全红色物业、红色网格一体运行机制，将物业服务与网格化管理深度融合，配齐建强“1+2+N”网格队伍，调整划分5个网格，由社区“两委”担任网格党支部书记、网格长，社区工作人员担任专职网格员，让符合条件的物业服务人员担任兼职网格员，吸纳物业服务人员中的党员、退休老党员担任红色网格员，加强物业企业党组织的组织和工作覆盖。充分挖掘自治力量，组建“搭把手”爱心助老、“靠得住”平安守护等10支党员志愿服务队，为居民提供9大类34项志愿服务，有效弥补物业服务空白，全面提升服务水平。

“红色链条”构建沟通协商新模式。各社区整合辖区资源，在建立规范化联合办公制度基础上，建立居委会、业委会、物业公司联合办公点，为党建引领小区治理工作提供必要的活动场所和便利条件。定期召开“红色物业”联席会议，召集物业公司、网格员、“双报到”单位、居民代表共商共议共决，听取居民代表服务需求，建立服务事项清单，逐项落实、逐个销号。通过协商解决路面积水、规范停车等“关键小事”11项，整理小区飞线2300多米，更换楼栋窗户408个，修整路面1900平方米，补植绿化800余平，增设维修充电桩3处，对辖区内600米坑洼路面进行维护，小区面貌焕然一新，群众幸福感获得感满意度显著提升。

“红领服务”搭建为民办事新平台。发挥社区党委组织优势，结合“楼·里”党建文化品牌建设，为“红色物业”提供坚实基础。鼓励号召党员在显眼位置亮身份、亮服务，采取“全周期”工作法，一年365天无间歇服务，突出独居老人、残疾人等重点群体，成立以党员、入党积极分子为骨干力量“红色物业”志愿服务常驻队，与社区共同开展水电气暖维修、管道疏通、小家电维修等公益类、便民类、慈善类服务，在服务群众中凝聚团结群众。为进一步推动服务延伸，积极探索家政、家教、看护等私人定制式的服务项目，促进居民满意度、公共安全度、生活便利度不断提升。