泰安市财源城市建设有限公司

双重预防体系实施方案

各科室、办：

    为更好贯彻新修订的《中华人民共和国安全生产法》，进一步明确新《中华人民共和国安全生产法》中关于“生产经营单位构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制”的规定，督促公司严格落实生产经营单位安全生产主体责任，推动公司持续提升双重预防体系运行质量，根据区应急局、区国资局党委的要求，结合本公司实际情况，现制定方案如下：

一、任务目标

完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少公司生产安全事故的发生。

二、组织管理

（一）公司成立“双重预防体系”建设领导小组：

组长（主要负责人李传军

副组长（分管负责人陈有刚、谢辉、任丽

成员：公司各科室

领导小组下设办公室，办公室设在施工科，具体负责该项工作的督促、落实。

（二）双重预防体系建设领导小组职责：

1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。

2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。

3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。

4.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。

5.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险。

6.按照“分级管理、分层负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

7.为确保双体系建设顺利推行，各责任科室应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

各科室负责人职责：

1完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；

2负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关领导；审核相关责任科室统计的风险点及对风险点分级的正确性；

3组织科室员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法；

员工职责：

1遵照公司制定的各项安全管理制度，提出对双重预防体系建设的合理化建议；

2辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；

3参与隐患排查，参与隐患整改，并提出合理建议；

4积极参加公司组织的双重预防体系建设相关知识的安全培训。

三、实施步骤和工作任务

一动员部署与培训学习阶段（8月16日）

1公司“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防体系”建设的有关内容。

2教育培训。公司全员进行培训，采用集中学习和自主学习相结合的形式，对公司全体员工强调“双重预防体系”建设的重要性，系统学习双重预防体系建设的内容。

二）风险分级管控实施阶段（8月17日-8月31日）

1确定风险点、辨别危险源

根据统计和识别的作业活动对风险点进行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，由各科室负责人组织识别确定风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。

2形成风险点、危险源清单

由各科室负责人辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。

3制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。

三）隐患排查治理实施阶段（长期执行）

1确定风险分级控制层级。按照公司、岗位、人员层次进行分级。

2实施隐患排查。物业办负责人按照风险控制措施，每周进行一次系统的隐患排查，每周三下午3：00前完成隐患排查记录信息表，上报公司领导小组办公室。

四、整理巩固体系成果

完善建设方案、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档。公司将此项工作任务完成情况，纳入科室评优树先依据。                            

泰安市财源城市建设有限公司

                                                                     2021年8月16日