岱庙街道围绕贯彻落实中央和省市区委部署安排，按照全区“重点工作攻坚年”的要求，以党建工作为引领，确定2021年的工作思路，努力做好2021年街道各项工作，积极建设“和谐岱庙、宜居岱庙、活力岱庙”，推动经济社会发展掀开新篇章。

一、2021年街道工作总体安排

2021年，岱庙街道将在区委、区政府的坚强领导下，围绕贯彻落实中央决策部署和省委、市委、区委工作要求，持续推动经济社会高质量发展。街道党工委经过认真研究，确定2021年的工作重点是：全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，学习习近平总书记视察山东重要讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照全区“重点工作攻坚年”的要求，深入践行勇做新时代泰山“挑山工”这一总要求，突出抓党建、抓治理、抓服务“三大职能”，扎实开展优化营商环境、文明城市创建决战决胜、城中村改造扩面提速、风险隐患防控、物业管理提质增效、污染防治、街道机构改革、才智引领、作风建设、机关干部及村社区干部治理能力提升“十大攻坚行动”，努力推动街道在城市治理、营商环境、城市品质、群众福祉、管党治党等方面实现新突破。

二、突出重点，提升发展质量

2021年是“十四五”开局之年，也是开启新时代现代化强区建设新征程的关键一年。做好今年的经济工作，任务艰巨、意义重大。街道上下必须牢固树立“项目为王”的发展理念，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，直面发展空间不足、项目储备不够难题，全力推进项目攻坚。

（一）向低效土地“要”空间。对产业结构层次不高、亩产经济效益低的地块重新包装招商，推进低效项目向高质量升级。以南关华电热工地块及C区、东关云海烧烤园地块、五马装饰材料市场地块为重点，分别实施皇亭览岳商业广场、东岳医养健康、泰安创智港双创服务区、五马腾跃广场商务中心4个符合十强产业的项目。其中皇亭览岳和东岳医养健康项目要上半年开工建设，创智港和腾跃商务中心项目要年内完成签约拆迁并开工建设。

（二）把闲置资产“变”空间。把盘活存量作为推动发展的重要举措，把闲置资源转化为发展优势，拓展项目落地新空间。要统筹利用好第二印刷厂、五马建筑公司、五马宾馆等闲置资产，进一步壮大社区村集体经济，实现产业结构优化升级，确保上半年科岳科技大数据集成产业技术研究院、五马腾跃广场开工建设。发挥楼宇经济优势，以五马宾馆为载体发展总部经济，出台优惠措施，引进一批外资外贸、跨境电商等骨干企业，带动孵化一批小微初创企业，打造创新型、智慧型、外向型总部经济孵化园区。

（三）用市场外迁“腾”空间。抢抓全市城区农贸市场建设二年行动计划的政策性机遇，推进绿珍蔬菜批发市场、南关蔬菜瓜果市场、五马肉类水产批发市场异地搬迁，腾出发展空间，确保东岳庙会街区项目顺利开工；谋划包装绿珍市场和五马市场，争取年内实现招商并签约落地。

（四）抓项目建设“增”动能。加快在建项目施工进度，制定项目形象进度，各项目部组长要集中力量帮助项目单位解决项目推进中的工作难题。全力以赴加快灌庄社区棚改、天悦府东郡、东湖壹号、中悦城二期、玲珑佳苑、将军望岳名郡等项目建设；进一步加大金星的金岳福邸、南关的南关兴园等旧改项目推进力度。加快推动已招商项目建成运营，确保兴业证券股份有限公司泰安分公司、盘古天地广场招商项目中影国际影城、亚朵酒店等项目上半年实现运营。做大做强工业项目，依托省市区扶持政策，全力支撑规模工业发展，帮助企业解决外部难题，力争2021年规模以上企业完成工业增加值同比增长5%，实现销售收入和营业利润分别增长5%。

（五）促难题解决“优”环境。坚持抓营商环境是更高层次招商引资的理念，用心擦亮“落户岱庙街道、服务贴心周到”的金字招牌。定期召开联席会议为企业定盘子、理路子、开方子；畅通政企沟通渠道，及时帮助企业解决实际困难；打造“贴心办”服务品牌，为企业提供“保姆式”服务。

三、民生至上，提高城市品质

让人民共享发展成果是发展的根本目的。我们要像抓经济项目一样抓好民生保障，像抓发展指标一样落实民生任务，继续深化“源治理”工作模式，持续优化治理结构，不断提升治理水平，打造基层治理“岱庙样板”。

（一）城中村改造要再提速。积极推进金星片区城中村改造，加快推动南关、灌庄、五马旧村改造工程，全力保障区重点项目青年路中段贯通和老泰莱路改造工程快速推进。抓好北关老旧小区改造试点，融入结合文旅、康养等项目，打造魅力独具的城市老街区，不断优化提高民生品质。

（二）物业服务质量要再提档。做强“红色物业”，健全党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，提高党的组织和工作覆盖率，实现业委会中党员比例不低于60%。打造“物业+”品牌，将物业工作与安全稳定、环境保洁、居家养老、社会民生等结合，以物业工作为钥匙，撬动社会综合治理，实现“小物业，大作为”。采取购买服务、自主经营等方式加大物业引进力度，建立楼长参与物业评价等制度，提高物业收费率，扩大物业覆盖面。加强对业委会的监督考核，探索建立街道社区党组织领导下的业委会纠错和退出机制、业主大会和业委会印章使用监管制度，不断提升物业服务水平。

（三）环境综合整治要再发力。以创建全国文明城市为抓手，深入推进垃圾分类，积极开展燃煤炉灶整治、重污染天气应急减排、监测站点周边治理、危险废弃物治理、扬尘治理、“散乱污”企业整治等工作，打好大气污染防治攻坚战，持续有效改善大气环境质量。

（四）社会保障体系要再完善。聚焦社会保险、就业创业、救助困难群体、妇联、低保、退役军人、构建和谐劳动关系等重点工作，推动社会公共服务资源更多向基层群众和困难群体倾斜，努力实现“老有所养、病有所医、学有所教、贫有所帮、难有所救”，使弱势群体关爱工作经常化、规范化、制度化、社会化。以花园社区为试点，探索社区嵌入式养老服务模式，推进居家养老适老化改造，有效满足居民居家养老服务需求，打造居家养老服务新典范。推进社会组织建设，争取承办全市社会组织现场会，打造社会组织孵化中心、1-2个社区等现场观摩点。努力打造创孵中心，争创区级创业孵化基地，整合各方资源，助力项目落地孵化。

（五）文化建设水平要再提升。按照“打造品牌，提档升级，扩大影响”的思路，强化措施，确保街道文化建设工作走在全区乃至全市前列。一是加强意识形态建设。用好理论宣教基地、理论中心组学习、灯塔党建在线、学习强国等平台，不断强化理论武装，引导广大党员干部立足新时代，践行新思想，踏上新征程，激发新作为。严格落实意识形态工作责任制，加强网络意识形态管控和重点敏感时期的舆情监管处置，拍好“岱庙故事”、编好“岱庙品读”、办好“岱庙讲坛”，强化意识形态引领，积极传播街道和谐健康发展正能量。二是加强精神文明建设。稳步推动新时代文明实践中心建设，广泛选拔优秀典型，大力宣传道德模范。三是加强文化服务建设。加大老县衙、岱西街等古城区保护力度，深入实施文化惠民工程，继续开展金秋艺术节、泰山鼓乐节等品牌文化活动，进一步丰富群众精神文化生活。

（六）平安稳定基础要再夯实。要坚决守牢疫情防控底线，强化联防联控、群防群治机制，落实好网格包保任务，保证人员摸排不漏一人，确保疫情不反弹。要严格落实安全生产监管责任，深刻吸取栖霞市金矿爆炸等事故教训，强化风险管控和隐患排查治理，扎实开展公众安全生产宣传传育，加强防灾减灾救灾能力建设，着力提升安全生产和应急管理能力水平，努力实现街道安全生产形势持续平稳。要实施好风险隐患防控攻坚行动，以“源治理”为基础，进一步推进网格化工作，做好四个治理片区建设，切实抓好平安建设、禁毒、反邪教等重点工作，加强信访积案化解力度，努力减少信访存量，全力做好全国两会等重点工作，加强信访积案化解力度，努力减少信访存量，全力做好全国两会等重点工作，加强信访积案化解力度，努力减少信访存量，全力做好全国两会等重点工作，加强信访积案化解力度，努力减少信访存量，全力做好全国“两会”、百年大庆等重大敏感时期信访维稳工作，全国两会下月四号、五号即将开幕，各社区村、包保领导会后要加紧排查不稳定因素，对重点人员、群体盯上靠上，责任到人，确保会议期间信访人零进京；今年信访总量要下降30%以上，保持初信初访100%结案率。百分之百实施“明厨亮灶”，建立智慧监管机制，将丽景社区中心街打造成餐饮服务品牌示范一条街。设计装修市场社区民族特色展厅，创建市场社区民族团结进步教育基地。加强宗教活动场所管理，依法防范治理涉宗教领域突出问题，持续做好全国宗教工作督查“回头看”反馈意见整改工作。做好房屋安全隐患排查、登记等工作，确保6月底前基本完成房屋安全隐患排查任务。

四、加强工作保障，确保任务落实

（一）狠抓“两委”换届质量。省、市、区、街道即将召开换届动员部署会，各社区村要准确把握工作要求，确保任务落实落地落细。各社区村要继续积极协助配合街道，做好摸排、研判工作；严格执行社区村“两委”成员正常退休制度，选优配强村社区班子，采取选拔一批、交流一批、下派一批、储备一批“四个一批”方式，强力破解村社区干部年龄老化问题，力争基层党组织书记队伍平均年龄下降10岁左右，45岁以下班子成员占比达到50%，实现基层班子整体提升、全面过硬；严守换届纪律，对任何干扰换届秩序的零容忍，严肃处理，坚决实现班子升级迭代，保障平稳顺利过渡。

（二）持续改进工作作风。要按照党工委作风建设实施方案的要求，彻底整治影响营商环境的作风问题。宣传办要加强舆论引导，及时宣传报道“强作风、优环境、促发展”中的先进典型；督查办、纪工委要加大明察暗访力度，对查处的典型问题及时通报曝光，营造重拳出击不手软、彻查到底不姑息、追责到位不袒护的高压态势。

（三）专班推进重点攻坚。围绕实现发展目标，街道确定2021年为“重点项目攻坚年”，实行一对一包保负责制，全速推进项目签约落地、开工建设。各工作专班要细化分解任务，建立计划台账，逐一拆分节点，将阶段性目标挂图上墙、细化到人，以清晰明确的“时间表”“任务书”“路线图”，做到“哪壶不开提哪壶，提了哪壶开哪壶”，不折不扣将各项目标落到实处、推进到位。各专班组长要坚持以上率下、率先垂范，带头到项目一线，靠前指挥、现场办公，分析情况、解决问题。项目部成员要彻底扑下身子，拿出足够精力，创新工作方法，强化工作措施，确保包保项目顺利推进。督导考核协调组要抓好沟通协调，定期调度督导，全面掌握工作推进情况，对工作推进不力、敷衍推诿、做表面文章的，及时追责问责，决不让事业迁就人。

（四）强化考核督促落实。工作效果怎么样，一切凭考核成绩说话。要按照“标准要高、速度要快、措施要实、氛围要浓、效果要好”的要求，督导检查各项任务完成情况。要结合重点工作推进落实机制，进一步优化考核方式和内容，具体工作具体对待，特殊情况特殊考核，严格落实“三个区分开来”，为敢担当、善作为、求实效的干部担当负责，以实绩论奖惩、以成败论英雄。今年的考核绩效要做到“三个只增不减”，即考核问责强度只增不减、绩效奖金比上年只增不减、绩效的高低差距只增不减。