一是思路清晰，目标明确。街道提出的“一区、二带、多园”经济发展思路定位清晰，目前徐家楼发展的重点就在新华片区的改造上，也是完善城市基础设施、提升城市形象的关键所在，同时龙潭路以西城中村改造基本完成，要统筹做好地块招商定位，用高质量的项目植入来提升产业动能升级。

二是项目结构合理。从汇报的项目来看，在建项目技术含量高，特别是旭德产业园和智慧化高端轻工装备制造两个项目，符合产业发展政策，符合新旧动能转化要求，要加快项目推进，力争年内为项目迎检提供现场；同时一批在谈项目均是高新技术、总部经济等科技含量高、产品附加值高、税收带动性强的好项目，要采取远程视频等方式加紧与客商对接，争取尽快签约、尽快开工建设。

三是制定的工作措施切实可行。街道实施作风建设保障年活动，用作风的强化来提升工作能力、工作效能建设，同时建立机关干部包保项目和督导推进机制，使每名干部头上有担子，街道要在项目建设的过程中考察干部、使用干部，切实调动机关干部工作的积极性。

问题

一是项目建设进度慢。受疫情影响，一季度项目建设基本处于停滞状态，随着全省疫情防控等级降低，重点建设项目基本都已复工，但受用工和原材料等因素制约影响，项目达产率不高，存在重复工轻产能现象。

二是精准招商能力不足。街道统筹发展的定位不清晰，对辖区内地块的产业研判不精细，走出去、请进来的力度还有待于加强。

下一步安排

一是加快土地腾空，保障重点项目建设。街道目前正处于大拆大建的关键机遇期，要用好城中村改造政策，加快土地腾空工作，特别是栗家庄旧村拆迁，要尽快拿出方案组织启动，确保6月中旬完成拆迁；琵琶湾城中村改造要加快招商谈判力度，确保年内完成拆迁，片区内年内要挂牌出让200亩土地，这项工作完成与否直接决定今年财政收支平衡问题，务必抓紧抓实。同时泮河生态修复工程共涉及街道7个村约4公里，要超前谋划，提前做好调查摸底、入户丈量等工作，按时完成土地腾空工作。

二是快速推进项目建设。要深入企业精准服务，开展送服务到企业、送政策到企业等活动，协助企业解决复工复产遇到的用工、防控物资保障、物流运输等实际困难，确保企业复工达产率100%。同时建立项目研判推进机制，切实解决项目推进过程中遇到的困难和问题，用项目的快速推进来支撑和保障圆满完成全年经济各项指标。三是探索增加村级集体经济增收新模式。统筹筛选项目招商落地优质资源，鼓励村集体多元化招商合作运营新思路，提升整体发展意识，增强集体和群众收益比率，增加村集体经济收入。